近年來，隨著國產(chǎn)智能手機(jī)的迅猛發(fā)展，有關(guān)國產(chǎn)手機(jī)如何走出國門、走向世界的討論不絕于耳，雖然國際化不可能一蹴而就，但從國內(nèi)市場來看，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)明顯從守轉(zhuǎn)向了攻，這是一個非常不錯的跡象，隨著國產(chǎn)手機(jī)大本營的不斷鞏固，向海外進(jìn)軍將是水到渠成。 

為什么說國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)轉(zhuǎn)守為攻？ 
先來看第一個問題，為什么說國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)轉(zhuǎn)守為攻了呢？我們不妨從以下幾個層面來分析。 
首先，華為、聯(lián)想、小米、酷派、中興已入圍全球智能手機(jī)品牌十強(qiáng)，華為和中興還被評為“全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的冠亞軍”，這不僅是對國產(chǎn)手機(jī)的肯定，這也意味著上述五家企業(yè)將有更多機(jī)會在全球智能手機(jī)市場上“長袖善舞”。 
第二，國產(chǎn)手機(jī)在技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)方面已經(jīng)有比肩洋品牌的實(shí)力，以華為為例，華為2014年在研發(fā)上的投入費(fèi)用超過蘋果，僅次于三星，由此換來的是綜合實(shí)力的提升，如今華為在工藝設(shè)計(jì)方面mate7可以和iPhone6相媲美，這顯然是國產(chǎn)手機(jī)崛起的具體表現(xiàn)。 
第三，在營銷方面，國產(chǎn)手機(jī)更注重通過差異化的營銷方式樹立高端的品牌形象，培養(yǎng)牢固的用戶習(xí)慣，圈定一大批忠實(shí)用戶，顛覆“外國的月亮更圓”的傳統(tǒng)觀念。尤其是小米，其創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式，在這一模式下，假設(shè)小米要進(jìn)軍海外市場，就無需耗費(fèi)巨大的人力物力去建線下渠道了。 
第四，國產(chǎn)手機(jī)有更多的機(jī)會參與到國際重大展會和事件中，向外界展現(xiàn)自己的實(shí)力。比如2015年的CES展上，最核心的中心展館過半被中國廠商占據(jù)，光TCL的展館占地面積就達(dá)1200平方米。這說明，國產(chǎn)手機(jī)已有充分的自信向外界證明自己。 
第五，國產(chǎn)手機(jī)由于品牌較多，推新產(chǎn)品的頻度明顯更快。在去年，新品手機(jī)一波接一波的上市，甚至還締造了同一天三個知名品牌同時發(fā)布新產(chǎn)品的盛況，令消費(fèi)者目不暇接。這種高強(qiáng)度的新品發(fā)布節(jié)奏既確保了市場的新鮮感，也削弱了來自外圍的壓力，要知道蘋果發(fā)布新手機(jī)一般是以一年為周期。 
所以，結(jié)合上面五個層面來分析，國產(chǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)守為攻就不難理解，但真正要在全球范圍內(nèi)占據(jù)牢固的市場地位仍有很長的路要走，在這種背景下，“彎道超車”理論就被順理成章的提了出來。

國產(chǎn)手機(jī)如何才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”？ 
“彎道超車”在很多領(lǐng)域都曾提到過，比如傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，海爾就曾憑借卓越的創(chuàng)新精神和產(chǎn)品研發(fā)能力對諸多外國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了彎道超車。一般來說，“彎道”是指中國已有一部分企業(yè)變身全球企業(yè)，靠品牌和標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)市場發(fā)展，而并非靠廉價(jià)勞動力來打價(jià)格戰(zhàn)，所以，這里面涉及兩個核心問題，第一個是品牌，第二個是標(biāo)準(zhǔn)。 
剛才提到，國產(chǎn)手機(jī)正在樹立自己的品牌影響力，從市場層面來看，這一點(diǎn)表現(xiàn)明顯。比如國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)逐步分化，音樂、拍照、安全等細(xì)分產(chǎn)品既適應(yīng)了消費(fèi)者的多元化需求，又給國產(chǎn)手機(jī)錯位競爭提供了方向。由于不同廠商致力于不同方向，這也讓國產(chǎn)手機(jī)能在某些細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對國際廠商的趕超。比如，某些產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國外品牌才有的指紋解鎖功能，還有超過iPhone拍照水平的拍照手機(jī)，以及目前世界上最安全的手機(jī)等等，說明這種以點(diǎn)帶面的打法是非常湊效的，也可以為國產(chǎn)手機(jī)樹立起一定的品牌影響力。 
再來說說標(biāo)準(zhǔn)。國產(chǎn)手機(jī)為什么不能樹立自己的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樾酒莿e人的，系統(tǒng)是別人的，你不過是將各種配件加上系統(tǒng)整合在一起而已，其中并沒有太高的技術(shù)含量。但以后這種情況會有所改變，比如華為就在手機(jī)中用到了自己的海思芯片，這意味著，國產(chǎn)手機(jī)不用受制于其他芯片廠商了?？偟膩碚f，目前國內(nèi)手機(jī)廠商在整機(jī)方面與國外企業(yè)有能力一拼，后面就是看芯片、模組、設(shè)計(jì)能力這些方面能不能形成支撐，如果能夠形成支撐和突破，那么定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又有何難呢？ 
結(jié)合上面的描述不難看出，如果有了屬于自己的品牌影響力，又有了制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，彎道超車就變得相對容易許多。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將為國產(chǎn)手機(jī)提供新的機(jī)會 
最后來說說“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的問題，現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為IT行業(yè)討論得最火的話題。一般認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是跨界融合，比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合。不過，無論怎么融合，智能手機(jī)都會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的心臟。用官方語言來說，智能手機(jī)將成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、惠及百姓的入口。 
在這種趨勢下，國產(chǎn)手機(jī)不妨先發(fā)制人，通過廣泛的產(chǎn)業(yè)合作，來提升競爭力。比如，現(xiàn)在海爾、美的等家電廠商都在積極布局智能家居，那么，如何讓手機(jī)能更好的操控智能家居？如何實(shí)現(xiàn)手機(jī)和其他家電設(shè)備的互動？只有通過深入的產(chǎn)業(yè)合作，才能將這些問題解決。如果國產(chǎn)手機(jī)把握好這些機(jī)遇，在與外國品牌的PK中必然會更勝一籌。 
應(yīng)該說，最近一兩年將會是國產(chǎn)手機(jī)的關(guān)鍵時期，如果按照現(xiàn)在的步伐穩(wěn)健的走下去，相信國產(chǎn)手機(jī)對外國品牌實(shí)現(xiàn)彎道超車指日可待。 
2015年智能手機(jī)出貨量前十排名 國產(chǎn)手機(jī)占六席
DIGITIMES Research表示，2015年全球智能手機(jī)出貨前十大排名依序?yàn)槿?SamsungElectronics)、蘋果(Apple)、聯(lián)想(Lenovo)、樂金(LG Electronics)、華為(Huawei)、小米(Xiaomi)、微軟(Microsoft)、TCL、酷派(Coolpad)及歐珀(Oppo)，中國大陸地區(qū)廠商占6席。隨著智能手機(jī)在全球整體市場及中國大陸地區(qū)市場的增長日漸趨緩，前十大廠商年增長率都將低于3成。 
根據(jù)DIGITIMES Research，晉身2015年出貨前五大的門檻為6,500萬支，其中，分占一、二名的三星及蘋果出貨將分別超過3.3億支及突破2.3億支，然三星將僅有個位數(shù)年增長，蘋果全年iPhone出貨增長則將超過2成，兩者年出貨差距可望持續(xù)縮??；聯(lián)想完成對摩托羅拉移動的并購后，2015年出貨將超過8,400萬支，擠身第三大廠商，超越排名第四樂金的6,700萬支，華為則將以略高于6,500萬支居于第五。 
DIGITIMES Research估計(jì)，2015年前十大Android手機(jī)出貨廠商占比合計(jì)將超過7成，其中廠商三星將面臨3成保衛(wèi)戰(zhàn)；DIGITIMES Research預(yù)計(jì)，與2014年獨(dú)占自家平臺手機(jī)9成以上出貨相比，微軟2015年旗下Lumia系列手機(jī)出貨量將增加，但占微軟平臺比重將下滑至4分之3。 
dIGITIMES Research預(yù)計(jì)，全球智能手機(jī)出貨前十大業(yè)者，與2014年聯(lián)想、華為、小米、TCL及酷派取得5席相較，2015年大陸業(yè)者有機(jī)會再添歐珀(Oppo)一家廠商取得第十名位置。 
仍將分占一、二名的三星及蘋果出貨分別超過3.3億支及突破2.3億支。 
聯(lián)想完成對摩托羅拉行動的購并后，2015年出貨將逾8,400萬支，超越樂金的6,700萬支，排名第三。 
華為出貨可望突破6,500萬支，排名第五；六至九名則分為小米、TCL、微軟及酷派。